2023年5月，各分（子）公司相繼召開“職代會、工代會”，傳達(dá)落實(shí)公司股東會會議精神，明確發(fā)展目標(biāo)，謀劃各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加會議，并為分（子）公司發(fā)展提出指導(dǎo)意見和建議。
一分公司：會議對分公司項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營工作等提出了具體要求，號召全體干部職工腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行，推動公司發(fā)展再上新臺階。
二分公司：會議要求分公司干部職工做實(shí)區(qū)域市場，把握智慧水利、數(shù)字水利時代機(jī)遇，推動管理體系全面升級，開展梯隊(duì)人才培訓(xùn)，提升管理人員自身素質(zhì)。
三分公司：2023年以抓好在建項(xiàng)目為重點(diǎn)，以健全分公司管理機(jī)制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。會議號召干部職工眾志成城，努力拼搏，加快推進(jìn)分公司的發(fā)展。
四分公司：會議要求以高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo)，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，積極開拓市場；抓住大項(xiàng)目機(jī)遇，不斷提高管理水平；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)綜合型人才。
常州分公司：2023年繼續(xù)拓展市場發(fā)展生產(chǎn)，深入挖掘市場潛力，抓好在手工程建設(shè)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，明確奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理，注重實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)新的飛躍而努力奮斗。
機(jī)械化分公司：全力拓展市場，加大水環(huán)境治理工程和生態(tài)水利工程開拓力度，為公司的發(fā)展增加新亮點(diǎn)；狠抓工程品質(zhì)，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)督，努力形成看得見的、實(shí)實(shí)在在的成果，保障公司健康持續(xù)發(fā)展。
基礎(chǔ)分公司：2023年以開拓經(jīng)營和項(xiàng)目管理為工作重點(diǎn)，以降低成本和增加經(jīng)濟(jì)效益為工作核心，以提高市場競爭力為工作主線，全面提升經(jīng)營績效，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。
機(jī)安分公司：堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，以夯實(shí)經(jīng)營、提升專業(yè)優(yōu)勢為第一要務(wù)，以確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度為首要前提，以創(chuàng)新工作、提質(zhì)增效為根本目標(biāo)，以優(yōu)化人才、提高員工素質(zhì)為重要保障，推動分公司工作高質(zhì)量發(fā)展。
筑宇公司：深耕市場，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營的良好趨勢；理順業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路，找準(zhǔn)自己的方向持續(xù)發(fā)展；夯實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化改革推動；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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