會(huì)議學(xué)習(xí)了修訂后的《設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《物資采購(gòu)與管理辦法》、《施工機(jī)具臺(tái)班定額管理辦法》；交流了2014年管理體系外部審核對(duì)機(jī)械設(shè)備、物資等要素的審核情況；通報(bào)了2014年6月底各單位設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料使用現(xiàn)狀。設(shè)備租賃分公司周揚(yáng)經(jīng)理詳細(xì)分析了上半年公司自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)行情況，各單位匯報(bào)了上半年設(shè)備物資管理工作，本年度及近期項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；財(cái)務(wù)物資部布置了設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)工作。參會(huì)人員就公司設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀積極參與討論，提出了許多好的想法和建議。
會(huì)上，公司分管副總經(jīng)理許國(guó)安要求各單位從大局出發(fā)，切實(shí)維護(hù)公司利益，管好、用好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高使用效率。要從源頭著手，抓好物資管理的過(guò)程控制，切實(shí)降低項(xiàng)目成本。
總經(jīng)理時(shí)愛(ài)祥指出，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，設(shè)備租賃分公司要提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與各分公司、項(xiàng)目部的交流力度。財(cái)物部門(mén)要積極探索公司設(shè)備物資管理的新途徑，著力提升設(shè)備物資管理水平。
（報(bào)道：張生明）
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